五一期间，几条短视频引起全民热议，百度副总裁璩静发布了四条引起轰动的短视频，尽管账号设置为私密，但依然吸引了近百万的关注。其中，两条视频的内容大致如下：
“为何要牵扯到员工家庭问题呢？我并非她的婆婆，我的关注点在于她是否能按时交付工作成果。我并未要求她在周末陪我出差，也没有违反劳动法。你可以不承担重要任务，但涨薪时，你却不在谈判桌上。我并未威胁你，别人愿意跟我出差50天，我不给激励、不加薪，你觉得公平吗？你男朋友想跟你分手，跟我有什么关系？如果你担心他不支持你，那你就辞职，我会秒批！我并没有义务了解你是否哭过、吵过架，这不是我的责任。我不是你婆婆，也不是你妈，我只在乎结果，我们之间的关系就是雇佣关系。”
百度副总裁的视频内容听起来相当冷酷，给人一种霸道女总裁的印象。然而，从另一个角度看，作为公关部门的负责人，成功引发了争议话题，短短五天内吸引了近百万粉丝。这凸显了璩静的专业能力：先通过争议话题吸引关注，然后通过舆情操作，以身作则，带领公关团队抢占了流量，这是新媒体领域的常规操作手段。
基于此，与大家分享与人才发展相关的两点思考。
01 管理者的角色认知与价值观
我们在十多年的管理培训中发现，管理者的角色认知和价值观培养非常重要，而且越早培养越好。如果一名管理者凭借着业务能力强，没有经过系统培训就晋升到高管岗位，纠正其管理价值观将变得非常困难。一方面，管理者的价值观和行为已经形成定型；另一方面，管理者也会形成路径依赖心态：“我以前都这么做，很成功，为什么要改变呢？”因此，领导力发展中，一线经理的培养是至关重要的，甚至比中层和高层的培训更重要，因为：
一线经理掌管着公司80%以上的劳动力； 一线经理最具可塑性，最容易建立统一的管理语言、管理价值观、管理流程和方法； 一线经理的数量最多，直接影响公司的服务水平、产品品质、成本和交货期等重要指标。
综上所述，管理的价值观和角色认知培养应尽早进行。最佳方式不是简单地讲解，而是通过模拟培训和工作实践中的反馈与辅导来进行。
02 人才管理并非民主
全球知名的领导力发展机构DDI在《人才圣经》中提出了一个重要观念：人才管理并非民主。这句话的核心意义在于：
由于人才管理的预算和资源有限，企业难以平等对待所有员工。因此，DDI认为，有效的人才管理需要高度聚焦。
这意味着，具有人才发展观念的企业会将80%的人才发展资源（如奖金、晋升机会、薪酬福利等）集中在20%的关键人员身上。例如，最近小米汽车备受关注，据传小米为了造车，雷军用10亿元股权和薪资待遇，挖走了曾任吉利汽车研究总院院长的胡峥楠。对于普通人来说，10亿的收入是难以想象的，但对于高端人才的激励案例应该并不少见。例如，2023年，苹果公司挖走了全球最贵的CHRO，年薪超过550万美元。
